Вместе с партнером планировали продать бизнес и считали что все документы в порядке: клиентская база работает, финансы прозрачные, отчетность ведется честно. Встретились с покупателем и поняли — компания к продаже не готова категорически. Активы висят без юридического оформления, соглашения заключены на словах, между структурами накопились долги, схема владения напоминает лабиринт. Стало ясно — в текущем состоянии получим гроши за годы работы. Знакомые посоветовали Сергея Хмелинина.
Сергей Хмелинин подошел к задаче как к подготовке товара для рынка. Смотрел на фирму не глазами бухгалтера, а с позиции того кто покупает бизнесы. Выявил критические недостатки и составил пошаговый план превращения хаоса в привлекательный актив.
Реализованные мероприятия:
— систематизировали корпоративные бумаги и архитектуру владения от А до Я
— получили официальные права на IT-разработки и лицензии
— создали прозрачность денежных потоков по каждому направлению деятельности
— организовали информационную комнату со структурированной подачей данных
— закрыли все налоговые вопросы заранее чтобы исключить претензии при сделке
После завершения подготовительного этапа инвестор не снизил стоимость, а утвердил покупку на наших условиях. Процесс завершился без задержек и неприятных сюрпризов.
Сергей Хмелинин работал не как обычный правовед, а как бизнес-архитектор который учит видеть компанию через призму рыночной стоимости. Такой подход оказался дороже любых справок.
Ольга М., экс-собственник digital-студии
